Om hans familjeföretag Ingvar Kamprad sade i en intervju med tidningen Handelsblatt Walter PELLINGHAUZENU.
Det världsberömda svenska företaget IKEA utvecklar, tillverkar och säljer möbler, hushållsartiklar och hushållstillbehör genom sitt eget distributionsnät.
- Herr Kamprad, hela världen försöker gissa storleken på din förmögenhet. Vissa tror till och med att du 2006 var den rikaste personen i världen. Detta är sant?
– Tidningen Forbes utnämnde mig till en av de tre rikaste personerna i världen efter Microsofts grundare Bill Gates och finansgurun Warren Buffett. Det är väldigt smickrande.
- Är ditt företag lönsamt?
– Först och främst tar vi ett socialt ansvar. I år planerar vi att skapa 10 90 nya jobb. Vi investerar mycket i den kinesiska ekonomin. Våra produkter förbättrar livskvaliteten för befolkningen i detta land. Samtidigt tänker vi inte på när våra investeringar ger den första vinsten. Det vi gör nu i Kina implementerade vi i Ryssland på 1998-talet. Och XNUMX, under den ekonomiska krisen, lämnade vi inte Ryssland, även om nästan alla investerare fick panik och omedelbart stängde av verksamheten. Kampen har kostat oss dyrt. Naturligtvis tjänar vårt företag nu på den ekonomiska tillväxten i Ryssland. Men vi skyndar oss inte för vinstens skull.
– Pressen diskuterar ständigt vem som ska ersätta dig som chef för IKEA.
– Jag har inte varit chef för IKEA på 20 år. Att vara chef för ett företag är ett mycket svårt jobb, det är svårt att göra det i mer än tio år. Därför hoppas jag att ingen av mina tre söner blir chef för företaget, även om de alla jobbar på IKEA.
– Det vill säga, ingen av dem kommer att leda oro?
– Vi diskuterar det ofta. Jag är övertygad om att mina söner inte ska följa i mina fotspår, eftersom de har sina egna uppgifter på IKEA, och väldigt intressanta sådana. Jonas har studerat arkitektur och är nu ansvarig för produktdesign och utveckling, Matthias leder den danska divisionen och Peter övervakar ekonomin.
– Men i 80-årsåldern fortsätter du att delta i verksamheten i företaget. Varför behöver du denna stress?
– Det är positiv stress. 25-30 dagar om året besöker jag IKEA varuhus i ett av världens länder, det ger mig ett stort nöje. Arbete ska ge de anställda tillfredsställelse – utan tillfredsställelse kommer arbetet att bli ett helvete. Jag försöker sprida det positiva som finns på ett ställe överallt. Till exempel, om IKEA i Toronto presenterar soffor bättre ur min synvinkel, då kommer jag att berätta för de anställda i Spreitenbach om det.
– Du lägger stor vikt vid att ledande medarbetare kommunicerar med kunder regelbundet.
– Vi kallar det antibyråkrati. Varje anställd, även chefen för en division i vilket land som helst, måste arbeta en vecka om året i direkt kontakt med våra kunder.
– Köper du fortfarande de billigaste biljetterna till dina resor?
- Varför inte? Väl i Tyskland var det meningen att jag skulle bli prisad som årets företagare. Jag kom som vanligt med buss från flygplatsen direkt till ceremonin i Düsseldorf. Säkerhetstjänsten ville inte släppa in mig i hallen.
– På grund av din sparsamhet skulle du knappast vara en idealisk kund för IKEA ...
– IKEA uppmuntrar till och med till sparsamhet. Om vi lämnar 25 års garanti på våra produkter, då måste vi ta hänsyn till att köparen kommer att behöva byta ut produkten först efter ett kvarts sekel.
– Kan IKEA-möbler hålla så länge?
– Min arbetsstol har tjänat mig i 32 år. Hustrun tycker att du måste köpa en ny, eftersom klädseln redan är smutsig. Men tekniskt sett är stolen som ny.
– Har du bara IKEA-möbler hemma?
– Nej, inte bara. Från min mamma lämnade jag en gammal stol och en vacker klocka. Alla andra möbler såklart från IKEA.
Source-Advertology.ru
22.01.2007
Reuters